Ve chvíli, kdy začneme spravovat některou ze společností, začíná naše práce na rozvoji firmy. V každé společnosti, kterou budujeme nasazujeme do praxe tým kvalifikovaných expertů, kteří jsou zároveň i členové představenstev, dozorčích rad a vrcholného managementu. Strategicky plánujeme investice, obchodní rozvoj a stanovujeme cíle, které pravidelně vyhodnocujeme. Odměny našich zaměstnanců jsou závislé od dosahovaných výsledků. Jen tak jsme schopni se dostávat na vyšší úrovně s minimálním rizikem.

Portfolio akvírovaných firem budujeme tak, abychom minimalizovali rizika. Zaměření jednotlivých firem si vybíráme způsobem, který dokáže propojit obory jednotlivých společností a přinést tak do každé z nich podstatnou dávku inovace dohromady se vzájemnou obchodní podporou. Investice směřujeme do inovativních startupů, ale i do konzervativních nemovitostí, vysokoobrátkových výrobků a komodit. Do portfolia si vybíráme pouze firmy, u kterých jsme si jistí potenciálem restrukturalizace a následného růstu.

Již na začátku, kdy provádíme due diligence společnosti a později personální audit, si uvědomujeme, že lidský faktor je jedním ze základních kamenů firmy. Našim zájmem je erudovat stávající zaměstnance, naslouchat vedoucím pracovníkům a nastavovat silný obchodní plán podepřený kvalitním pro-klientských servisem a výrobky. Globální rozvoj, rychlý vývoj a potřeby trhu nás nutí k technologickému rozvoji, proto jsou naší zásadou investice do technologického rozvoje, vědy a výzkumu. Jen to dokáže zajistit konkurenceschopnost našich společností.